Dampak Digitalisasi pada Keterlibatan Karyawan

Tingkat digitalisasi akan menjadi salah satu faktor penentu loyalitas dan keterlibatan karyawan generasi Z ke perusahaan. Mereka adalah orang-orang yang lahir sejak 1995 (menurut beberapa versi – sejak 2003) , karena mereka memiliki keterampilan digital sejak lahir. Terdapat penelitian terhadap variabel daya tarik perusahaan yang penting bagi generasi Z.

Transformasi Digital

Steckl, Simshäuser, dan Niederberger menganggap bahwa perusahaan memiliki strategi dan target keterlibatan komunikasi yang menyatu terhadap kesehatan karyawan. Selanjutnya, digitalisasi perusahaan secara signifikan meningkatkan konten pekerjaan dari beberapa kelompok karyawan. Membebaskan mereka dari kebutuhan untuk melakukan sejumlah fungsi rutin dan monoton. Pada saat yang sama, kita tidak boleh melupakan perlunya pelatihan ulang personel yang tepat waktu. Khususnya ketika sejumlah profesi, terutama yang membutuhkan kualifikasi rata-rata, menghilang karena transformasi digital.

Organisasi perlu mengembangkan langkah-langkah untuk menarik dan mempertahankan karyawan yang menjanjikan dengan kualifikasi tingkat tinggi di bidang digital. Program pelatihan yang ditargetkan dapat diterapkan di lembaga pendidikan tinggi. Persyaratan untuk karyawan baru yang memasuki perusahaan disesuaikan. Kriteria untuk memasukkan karyawan dalam cadangan personel direvisi, dan peluang untuk pekerjaan jarak jauh disiapkan.

Keterlibatan Karyawan

Ini tidak semua. Bayangkan sebuah perusahaan yang mengembangkan langkah-langkah untuk menarik dan mempertahankan staf dengan kompetensi utama ekonomi digital. Tetapi pada saat yang sama tidak menciptakan lingkungan digital yang nyaman bagi staf. Dengan pendekatan ini, tidak ada strategi pengembangan staf yang memungkinkan Anda memastikan tingkat keterlibatan staf. Yang diperlukan untuk keberhasilan fungsi perusahaan. Paling tidak, staf tidak akan puas dengan pemberi kerja atau pekerjaan. Dan tidak akan mampu menunjukkan produktivitas tinggi yang mereka mampu.

Kami yakin bahwa tingkat tinggi digitalisasi perusahaan akan menjadi argumen paling signifikan bagi para spesialis dalam memilih pekerjaan. Perusahaan dengan struktur ekonomi digital yang sangat maju pasti akan memiliki keuntungan dalam menarik bakat. Dan, karena efisiensi tinggi karyawan dengan kompetensi “digital” utama, keterlibatan staf yang lebih tinggi.

Keterlibatan Anak Muda dengan Kompetensi Digital

Arah lain dari langkah-langkah digitalisasi perusahaan untuk mempertahankan keterlibatan staf adalah pengembangan kompetensi ekonomi digital dari staf yang ada. Lingkungan digital di sebuah perusahaan harus diciptakan. Salah satu prioritas utama adalah pelatihan ulang profesional dan pelatihan lanjutan personel di bidang ekonomi digital. Pertama-tama arahan ini penting untuk mencegah hilangnya pengetahuan kunci bagi perusahaan, yang dimiliki oleh staf dengan kompetensi “digital” yang hilang. Bukan tidak mungkin dalam waktu dekat kita akan berbicara tentang “reverse” atau saling mentoring. Ketika anak muda yang datang ke perusahaan dan memiliki kompetensi di bidang ekonomi digital akan melatih staf yang ada.

Pada saat yang sama, tentu saja, mereka mengadopsi pengetahuan dan pengalaman praktis. Agar karyawan dari generasi lain tetap terlibat, perusahaan harus memberi mereka pelatihan tepat waktu dan pengembangan profesional. Transformasi digital adalah cara penting untuk meningkatkan efisiensi perusahaan domestik pada khususnya, dan ekonomi internasional secara keseluruhan.

Sumber: Gasparovich, E. O., E. V. Uskova, and E. V. Dongauzer, dalam Ashmarina, S. I. and V. V. Mantulenko, 2021. Digital Economy and the New Labor Market: Jobs, Competences and Innovative HR Technologies. Springer Nature Switzerland AG.

Related Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *